mars 2022, med gleden av en støtfangerhøst og uendelig visjon for selskapets fremtid, ble Wagner 2021 årlige resultatverdimøte stort holdt på Wagners merkevareoperasjonshovedkvarter. Wagners styreformann og alle ansatte deltar på dette arrangementet sammen og er vitne til det strålende øyeblikket som tilhører heltene i Wagner.
2021 er et ekstraordinært år, med både effekten av den nye kroneepidemien og virkningen av markedsforholdene. Alle ansatte i Wagners innkjøpsavdeling og produksjonsavdeling har satt nye produksjonskapasitetsposter med praktiske handlinger.
2021 er et ekstraordinært år, med både effekten av den nye kroneepidemien og virkningen av markedsforholdene. Alle ansatte i Wagners innkjøpsavdeling og produksjonsavdeling har satt nye produksjonskapasitetsposter med praktiske handlinger. Troppene og hestene er ikke flyttet, og maten og gresset er først. Med fokus på det årlige produksjonsverdimålet for 2021 er innkjøpsavdelingen ikke redd for vanskeligheter, og tar initiativ til å aktivt koordinere og løse motsetningen mellom tilbud og etterspørsel, kontrollere kvalitet fra kilden, kontrollere kvalitetsfeil i knoppen og gjøre sitt ytterste for å sikre produksjon og forsyning. Arbeid.
Produksjonsavdelingen optimaliserer kontinuerlig produksjonsorganisasjonen, styrker tilsyn med produktkvaliteten, sporer produksjonsplaner, klargjør mål, følger nøye med på implementering, styrker samarbeidet, foredler arbeidsdelingen og gjør sitt ytterste for å sikre stabilitet i produktkvalitet og produksjonssyklus gjennom multi-post trening og tverrsamarbeid. Det er med den samlede innsatsen til de to avdelingene at Wagner endelig vant slaget om produksjonskapasitet i 2021. Med sin tålmodige vilje og kampånd har de ikke bare motstått tidens prøve, men også oppnådd gjennombruddsvekst i produksjonsverdien. De er de heroiske rollemodellene til Wagner og rollemodellene for oss alle å lære av! Det er nettopp fordi det er en så stor gruppe respektable og nydelige Wagners at de støtter Wagners fortid, nåtid og fremtid, og hyller, roser og applauderer dem!
På møtet bekreftet styrelederen fullt ut ferdigstillelsen av de to avdelingenes årlige produksjonsoppgaver. Han sa at Wagners årlige totale produksjon i 2021 har oppnådd et historisk sprang, og virkelig oppnådd et historisk gjennombrudd i selskapets produksjonskapasitet. En sjelden prestasjon er ikke bare stoltheten til produksjonsavdelingen og innkjøpsavdelingen, men også selskapets stolthet. Jeg håper at alle ansatte kan lære av dem, ha mot til å ta ansvar, jobbe jevnt, sikte på nye mål og oppnå et nytt nivå av ytelse og produksjonsverdi i 2022. Hardt arbeid. Han understreket at Wagner insisterer på å dele kulturen, og det er hans største ønske at alle ansatte kan motta bonuser. Så lenge de gjør ting og gjør prestasjoner, kan de dele resultatene. I det vanskelige året 2021 oppnådde produksjonsavdelingen og innkjøpsavdelingen fortsatt produksjonsverdimålet med uremitterende innsats og kamp, og gjorde et historisk sprang. De er heltene i Wagner og også rollemodellen for alle Wagners å lære av. Flere Wagners kan lære av rollemodeller, spille en pragmatisk og jordnær stil, få hver jobb til å gå i oppfyllelse, få resultater og dele resultater med selskapet.
Når han ser tilbake på fortiden, har Wagner vært dypt involvert i generatorsettindustrien i flere tiår. Under ledelse av styrelederen har vi tjent mer enn 50.000 innenlandske og utenlandske selskaper trinn for trinn, som dekker landbruk, husdyrhold, deponi, kloakkbehandling, medisinske institusjoner, veier Konsernselskaper i bransjer som transport, nasjonalt forsvar og militærindustri, friluftsliv, olje- og gassutvikling og kullgruvedrift er uadskillelig fra alle de fremragende Wagner-menneskene som har gjort innsats og bidrag til Wagners vekst og utvikling. På grunn av dette forventer Wagner å bygge et ledende merke av generatorsett i verdensklasse med global tillit og unik verdi, samtidig som han streber etter å oppnå fornøyde ansatte, dyrke talenter gjennom etablering av effektive mekanismer, aktivt skape en talentvekst og kontormiljø, omsorg og legge vekt på utviklingen av hver ansatt får ansatte til å jobbe og leve lykkelig, og å gi ansatte egenkapitalinsentiver og utbytte er den beste handlingen. Dette er en høy grad av Wagners menneskeorienterte, til fordel for mennesker og bedrifter. Sterkt anerkjent. Ingen innsats, ingen høst, bare investeringen vil bli belønnet, bare kampen kan nyte resultatene. Egenkapitalinsentiver gir ikke bare utbytteinntekter, men også en bekreftelse for hver kamp. Wagner forventer at flere utestående ansatte blir aksjeutbyttepartnere, samarbeider med selskapet, vokser sammen, høster sammen og deler resultater!
